Projet

mettez toutes les chances de votre côté, une entreprise sur deux ne survit au-delà de 5 ans.

Abonnez-vous

Vous souhaitez être informer de toutes nos actualités alors abonnez-vous sur notre newletter

Le CHOIX DE LA FORME DE L’ENTREPRISE

Réfléchissez à la forme juridique de l’entreprise que vous voulez créer, en fonction de l’activité que vous exercerez. L’importance c’est la lucidité, la clairvoyance, la curiosité et la capacité d’innovation.

Mesurer l’étendue des risques pour mieux les prendre, examiner toutes les possibilités avant de vous décider et mettez toutes les chances de votre côté, une entreprise sur deux ne survit au-delà de 5 ans.

ETAT DES LIEUX

C’est une étape importante . vous devez être en mesure de répondre aux questions suivantes :

  • Comment ça marche ? moyens, couts, compétences, procédures, réglementations, délais….
  • Qu’est-ce qui ne marche pas ? La localisation, la disponibilité du public, les contraintes techniques, juridiques…
  • Quels sont les moyens dont je dispose, autofinancement, compétences, disponibilité, carnet d’adresses, expérience préalable…
  • Quels sont les moyens qui me manquent ? Matériels, humains, financiers…
  • Qui sont les principaux acteurs ? Services municipaux, services de l’Etat, associations locales, entreprises, professionnels… que font-ils ? En quoi peuvent-ils m'aider ?
  • Qui sont les partenaires potentiels ? Ceux vers qui je vais aller en priorité.
  • Quel est l’état de la concurrence ? qu’est-ce qui fait la différence ?

ETABLIR UN BUDGET PRÉVISIONNEL (OU PLAN DE FINANCEMENT)

Pas de projet sans argent, pas d’argent sans un minimum de comptabilité, pas de comptabilité sans budget prévisionnel écrit.

Le budget prévisionnel doit refléter fidèlement l’analyse de vos besoins et les ressources que vous avez ou que vous comptez réunir pour les satisfaire. Soyez sûr d’une chose, c’est sur cet élément du dossier que vos interlocuteurs jugeront, d’un coup d’œil, du sérieux de votre motivation et de la rigueur de votre démarche.
Vous devez considérer le budget prévisionnel comme un outil à votre service. Il vous permet de suivre point par point l’avancement de votre projet. Il évolue avec lui. Il vous oblige à faire preuve de réalisme en identifiant toutes les dépenses que vous serez amené à faire .

FORMALISER LE PROJET

Rédiger un dossier de présentation pour solliciter les partenaires privés et publics. Il intègre un volet financier et un volet communication.

Il doit contenir :

  • une présentation du (des) porteur(s) de projet
  • Le descriptif du projet (nature, objectifs, public concerné, lieu, durée, moyens humains, matériel financiers nécessaires, intérêt et innovation du projet...)
  • le plan de financement : il résume les dépenses et recettes liés au projet.
  • la communication : ce que vous avez prévu pour promouvoir votre projet et vos partenaires

TROUVER DES PARTENAIRES

Commencez par les apports en nature ou auto-financement. Ils sont généralement plus faciles à obtenir et vous permettront de donner corps à votre dossier en montrant que vous avez déjà convaincu des partenaires (toujours la question de la crédibilité).

  • Les sponsors et les partenaires aiment :
  • qu’on sache ce qu’ils représentent.
  • qu’on leur dise qu’ils sont indispensables au projet.
  • pouvoir communiquer à travers le projet.
  • rencontrer un jeune qui a la même passion qu’eux.
  • l’enthousiasme et la détermination.
  • Les sponsors et les partenaires détestent :
  • perdre leur temps et leur argent.
  • ne pas comprendre ce que vous leur dites.
  • avoir l’impression qu’on leur force la main.

BATIR LE PLAN D'ACTION

C’est le « tableau de bord » . Le plus simple au départ est de partir de la date butoir, de l’échéance ultime qui vous change en citrouille si elle n’est pas respectée. Donc remontez le temps, raisonnez en « rétro planning ».

COMMUNIQUER

Le savoir-faire et le faire-savoir sont indissociables.

Il va donc falloir communiquer en définissant en priorité l’image de votre projet (logo) et ce que vous voulez en montrer.

  • les cibles : quels publics vous visez
  • le message : les principaux arguments en faveur de votre projet
  • Les moyens: quels supports